Na spolupráci s klienty lze nahlížet z několika úhlů pohledu:

Z pohledu HR zjistit rozvojové potřeby u určité skupiny vybrat ten správný program (trénink, školení), který zadavateli pomůže a bude spokojen rozvíjet a udržet zaměstnance/talenty zlepšit vztahy uvnitř i mezi organizačními celky firmy mít popsané a dobře fungující HR procesy zavést procesní přístup v HR obhájit, že daný program pomohl	Z pohledu ředitele školy nebo učitele kázeň žáků při hodině a práce s obtížným chováním žáků zlepšení klimatu ve škole práce s dynamikou třídy hodnocení učitele/hospitace v hodině rozvoj dovedností potřebných pro práci s dětmi
Z pohledu managementu podniku zlepšení atmosféry ve firmě změna firemní kultury zlepšení vztahů vedení lidí k zodpovědnosti a samostatnosti	Z pohledu osoby zodpovědné za procesy popisy procesů zlepšování procesů zvyšování kvalifikace
Z pohledu manažera/vedoucího organizačního celku zlepšit určité dovednosti u svých zaměstnanců zlepšit atmosféru mít popsané a efektivně nastavené procesy zkrátit čas svého procesu zvýšit kvalitu svého procesu nebo zákaznickou spokojenost	Z pohledu účastníka učení je zvládnutelné, zapamatovatelné, prakticky použitelné a pomáhá učení je zábava posun v dovednostech je chtěným směrem